про нас

Консалтингова група, яка налагоджує процеси

Ми оптимізуємо бізнес-процеси через впровадження сучасних цифрових технологій. Три напрями, у яких ми працюємо щодня: управління бізнес-процесами, електронний документообіг і рішення для фінансів та бухгалтерії.

напрями

Три речі, які ми робимо

Вони рідко трапляються окремо. Заявка на закупівлю — це одночасно процес, документ і гроші; тому ми не ділимо ці напрями між різними командами.

01

Управління бізнес-процесами (BPM)

Описуємо, як робота рухається організацією насправді, і переносимо маршрути в систему: хто ініціює, хто погоджує, що відбувається при відмові, скільки етап триває. Процес перестає залежати від того, чи є конкретна людина на місці.

02

Електронний документообіг

Договори, накази, службові записки й первинні документи в одному контурі: реєстрація, маршрут погодження, підписання, зберігання та пошук. Разом із правами доступу й слідом аудиту — хто що бачив і хто що змінив.

03

Рішення для фінансів і бухгалтерії

Облік, зарплата, запаси, бюджетування, договори та закупівлі як частини однієї системи, а не як окремі програми з ручним перенесенням даних. Докладний склад підсистем — на сторінці Рішення.

межі компетенції

Ми впроваджуємо, а не розробляємо

Це не скромність і не застереження дрібним шрифтом, а робоча межа, яка визначає, за що ми відповідаємо перед замовником.

Що це означає

Ми не пишемо власне програмне забезпечення й не продаємо його. Ми відповідаємо за те, щоб обраний продукт запрацював у вашій організації: щоб маршрути збігалися з реальними, дані переїхали, а люди вміли ним користуватися.

Чому так краще для замовника

Розробник зацікавлений у тому, щоб ви купили його продукт. Ми зацікавлені в тому, щоб процес запрацював, — і тому висновок «вам достатньо навести лад у наявній системі» для нас теж прийнятний результат обстеження.

Що ми впроваджуємо

Корпоративні рішення, побудовані на платформі UnityBase — спільній розробці компаній міжнародного ІТ-консорціуму Intecracy Group. Це дає доступ до документації, оновлень і продуктових команд, а не лише до дистрибутива.

За що ми не беремося

Ми не робимо разових доробок «під ключ будь-чого», не постачаємо ліцензії без попереднього обстеження й не називаємо термінів упровадження до того, як побачили ваші процеси та обсяг документів.

підхід

З чого починається робота

Впровадженню завжди передує ІТ-консалтинг. Спершу ми розбираємось, як влаштована робота зараз, і лише потім говоримо про систему.

  • Обстеженнякартуємо процеси такими, якими вони є, а не якими описані в регламенті
  • Розривипоказуємо, де робота стоїть, дублюється або тримається на одній людині
  • Цільова модельяк процес має виглядати після змін і що для цього потрібно від системи
  • Оцінкаобсяг упровадження, план хвилями, бюджет і ризики — до підписання договору
  • Пілотодин реальний процес у робочому середовищі, перш ніж масштабувати
  • Супровіднавчання, передача та розвиток системи після запуску

Докладніше про кожен етап, ролі з боку замовника й критерії результату — на сторінці Як ми працюємо.