Обстеження as-is
Інтерв'ю з учасниками процесів, картування маршрутів документів і погоджень, інвентаризація наявних систем та місць, де дані переносять руками.
Ми впроваджуємо сучасні ІТ-рішення й не розробляємо власного програмного забезпечення. Кожному впровадженню передує консалтинг: спершу обстеження процесів і розрахунок, потім — система.
Окрема послуга з власним результатом, а не безкоштовна передпродажна розмова. Її можна замовити саму по собі — і піти з висновками до будь-якого підрядника, зокрема не до нас.
Інтерв'ю з учасниками процесів, картування маршрутів документів і погоджень, інвентаризація наявних систем та місць, де дані переносять руками.
Де процес зупиняється, де дублюється введення, які етапи не мають відповідального, які дані існують у двох версіях одночасно.
Як має виглядати процес після змін, які кроки зникають, які маршрути формалізуються і що з цього має підтримати система.
Функціональні та нефункціональні вимоги, потреби в інтеграціях, вимоги до прав доступу, аудиту й зберігання документів.
Обсяг упровадження, розбивка на хвилі, орієнтовний бюджет і терміни, перелік ризиків та умов, за яких оцінка зміниться.
Зокрема й така: «упроваджувати нову систему зараз не варто, спершу наведіть лад у довідниках і ролях». Це нормальний результат обстеження.
Три контури, які на практиці майже завжди перетинаються в одному документі — заявці, договорі чи акті.
Перенесення маршрутів погодження в систему: ініціатор, узгоджувачі, терміни етапів, поведінка при відмові та поверненні на доопрацювання. Процес стає видимим — видно, де саме він стоїть.
Реєстрація, маршрутизація, підписання та зберігання документів з правами доступу й журналом змін. Разом із номенклатурою справ і правилами зберігання, а не лише «файли в системі».
Обліковий контур, зарплата, запаси, бюджетування, договори та закупівлі. Склад підсистем і платформа, на якій вони працюють, — на сторінці Рішення.
Обмін даними з системами, які залишаються в експлуатації: облікові, кадрові, банківські та галузеві. У межах упровадження, а не як окремий нескінченний проєкт.
Перенесення довідників, залишків і архіву документів. Найчастіше найпрацемісткіша частина проєкту — і та, яку найчастіше недооцінюють у планах.
Навчання за ролями, а не загальна презентація системи; інструкції під реальні маршрути; супровід і розвиток після запуску, коли з'являються нові процеси.
Щоб не з'ясовувати це на середині проєкту.
Як саме побудовано роботу за етапами, що ми просимо від замовника й за якими показниками оцінюємо результат — на сторінці Як ми працюємо.